敏捷開發還是敏捷自助餐？

只想挑幾道菜，卻忘了主菜是什麼

2025 年，敏捷還在 GO，大概。《圖源：MyGO!!!!!》

前言

敏捷開發常被視為現代軟體開發的黃金標準，強調快速迭代、靈活調整和高度適應性。然而，在實際運作中，有些團隊的敏捷實踐卻成了「buffet-style agile」（自助餐式敏捷）：挑自己喜歡的吃，卻忽略了整體的平衡與意圖。

敏捷開發的原則清晰地寫在《敏捷宣言》中，四個價值觀和十二條原則明確指出了敏捷的核心精神：重視人與互動、專注於交付有價值的產品、擁抱變化，以及與客戶緊密合作。然而，這些核心理念在某些團隊或個人手中，卻被變形成了「取用方便的開發菜單」。

敏捷=混亂？錯誤的敏捷實踐如何拖垮團隊

1. Stand-up變成主管盯進度
   敏捷開發中的 Stand-up 會議，本來是團隊成員之間的一種快速同步工具，用來分享進度、解決障礙，並確保團隊朝著共同的目標前進。然而，在許多公司和團隊中，Stand-up 卻逐漸變質，變成了主管每天盯進度的「例行公事」。這樣的變化，不僅違背了敏捷的核心精神，長遠對團隊士氣和效率造成損害。
2. 過度追求變化，忘了穩定性
   敏捷提倡對需求變更的彈性，但不代表有隨意變更需求的情況，這種結果往往是：沒有真正完成的功能，只有永遠在修改的半成品。特別是 Product Owner 成了不斷「塞需求」的角色
3. Scrum 只剩框架，沒有靈魂
   有些團隊打著敏捷的旗號，卻只是敷衍地遵循 Scrum 的形式：有衝刺、有燃盡圖，但沒有效能提升或團隊合作的實質變化。

敏捷不是要挑最方便的，而是要挑最適合的

敏捷不是讓每個人都拿著自己的盤子，想夾什麼就夾什麼，而是要從整體目標出發，根據團隊的實際情況選擇合適的工具和流程。如果團隊的核心價值跟共同目標都被拋到腦後，敏捷反而會造成混亂。

我們最終的目的依舊在談論怎麼交付價值，而不是追求快速；過程中互相了解，提升團隊協作。缺乏整體規劃的敏捷實踐，會讓團隊成員迷失方向，最終導致開發速度雖然快，但結果毫無價值。

敏捷中每一道程序跟儀式都有其意圖，不能只是挑最省力，或是變相的滿足私慾的做法，卻忽視了整體效益。